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从NNMI的创新中心的聚焦点在材料科技，增材制造其实也是与材料包括粉末颗粒技术紧密相关，另一个显著特征在于跨界融合—例如：IACMI融合了材料科技、仿真技术、OEM设备、检测技术、成型等相关的技术，而NextFlex则将电子技术、印刷技术进行了融合。它带来了以下几个好处：

（1）.创新总是发生在跨界的地方

通过跨界才能产生新的市场机会，NNMI的各个MII之间也有相互的关联关系，例如：PA可以为CEMII提供技术支撑，而IACMI和LIFT可以共同服务于汽车减重设计，而DMDII则与RIME进行合作。

（2）.传统行业获得新生

传统的塑料、铸造、纺织、印刷已经趋于饱和市场，竞争非常激烈，而NNMI的创新体系设计让传统的行业借助于新材料、新制造技术的创新焕发新的生命力：

通过IACMI的复合材料将传统的塑料工业与新的材料融合，而柔性混合电子和3D打印产业也使得印刷行业提供了新的应用场景（轮转印刷机）以及产业的延伸，而柔性混合电子使得电子制造业也可以与半导体、油墨等传统行业进行了融合。

启示：中国的传统工业如塑料、纺织、印刷、铸造等领域如何通过材料科技、智能制造技术的融合提升自己，美国的MII可以给我们很多借鉴。

（3）.材料与能源的变革具有“革命性”

很明显，在整个制造中的成本划分中人工:机器:材料的构成应该在1:2:7，这表明，在材料方面的改善会带来更大的竞争力，而能源消耗也是机器成本的重要构成，因此，美国制造业将材料作为了***，其本身具有重大的意义。

思考：我们将聚焦放在了所谓的“智能制造”—跟着具有在制造业领域非常***的德国，以及ICT技术非常***的美国来对我们的传统制造业进行升级，但是，如果未来，我们的制造业不能在材料、能源领域有非常好的提升，难道我们的原材料还是要掌握在欧美人的手里吗？

美国的制造业是将制造与材料进行结合，而我们中国在材料科技领域的***也不可谓不大—因为***对此非常清楚，但是，如何有效的将材料与制造业紧密结合并形成有效的目标推动，则是值得思考的。

启示：其实，从我们的***、企业的“文风”就可以看出其缺乏结构性、可视化，平时你看到大篇的文字关于数据的描述，而不是采用图表就是一种缺乏思维结构性的文风，而美国的管理学在全世界是******的，不管是战略管理大师包括迈克尔.波特、德鲁克、生态系统的JamesFMoore，以及运营管理、***行为，这些都是美国强势的地方，因此，在设计和规划系统、运营***的能力方面，美国人的确是值得我们学习的。

管理的提升是基础，就此而言，“精益生产”以及“精益思想”是贯穿于整个日本、德国、美国的制造业的，而中国发展制造业，必须以精益为基础，这样才能知道我们想要达到什么目标？可量化的，包括数据的模型，否则，Interner+却不知道要采集什么数据，如何使用这些数据，那么智能制造就是花架子。

五、人力资源培养是NNMI的伴随战略

在NNMI的战略指导中即将为制造业培养劳动力列为了战略的诉求之一，而每个MII的使命设计都包括了对人力资源的培养，这就意味着教育与培训是整个制造业的伴随战略，紧密相随。

1.教育是制造业发展的基础与长期战略

对于NNMI的设计而言，教育与人才培养是与制造业发展紧密伴随的，每个MII都会有***劳动部门的参与，并制定教育培训计划：

（1）.产业推动教学研究：大学作为非盈利***提供研究支撑，同时也使得大学可以紧密的与产业实际相结合，避免大学做纯理论而无法将其转化为实际的生产力。以产业推动教育更具有效率，并能够让学生参与其中。

（2）.劳动力培养也包括了制定相关的培训，尤其是与制造业相关的职业培训方面的课程设计，人员的资质认证等。

（3）.生态系统内的知识共享：人才培养包括了在其MII内成员的交流，这种跨界交流使得知识更为融合，也让工程技术人员具有更为广阔的视野，并降低了研发整体成本。chiele ers 110-240v 2.410.300.22 241030022


Schleicher mikrotais Kompakt kpt 11 K kpt11k 11102763-246 11102763246


Schleicher mikrotais Kompakt KZT 11 kzt11 06001364-166 06001364166


Omron Sy***ac Mini sp10 sp10-dr-d


Eaton DIL M17-10 DILM 1710 XTCE 018C10


Moeller DIL M 25-10 DILM 25-10 DILM 2510


Siemens 720 2001-01 7202001 -01 720200101 PC-GF20 


Autonics Timer AT8N


Moeller P3-100 P3100


Eaton P3-100 P3100 SP3-100 SP3100


Crouzet OA2R1 88 867 215 88867 215


Sepamatic 511 130 207 024 511130207024


Mtl Aufnahme MA15/D/2/SI MA15D2SI


SAIA KOL 312 H 7 mr*** 00


ABB CT-IRS ctirs CT-IRS.26 ctirs 26 1SVR430220R9300


Phoenix Contact DT 6/2, 5-drehsila 250 (5X20) DT 625 drehsila 250! NEU! 18 


Pilz PNOZ X10.1 PNOZX 101 774745


Czaki Thermo-Produkt Thermo Produkt PVD-224 PVD224


Siemens Simatic s7-200 EM 221 6es7 221-1bf21-0xa0 2211bf210xa0


Endress Hauser RN 221 RN221 RN221-A1 RN221A1


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Lenze E 82 ZAFS 001 00410629 45248335 E82AF000S0B001XX1B00


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