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DI卡件3503E DI 24V AC/DC 32PTS TMR智能制造商业模式优化

优化商业模式可能仅需要改变或改进目前模式中部分元素，也可能涉及改变整体运营模式的重大转型。在过去的15年里，由于技术、通信、物流和交通等方面的迅速进步，整体运营模式的重大转 型已更为常见。企业需要运用行之有效 的方法和工具，从以下工作流程各环节入手优化商业模式。

企业转型整编：优化现有商业模式，包括从原材料采购到产品销售过程所涉及的一切环节，挖掘可以整体改动或局部改进的待优化环节，以支持新的商业模式。

重新配置信息技术系统：企业需要探索、设计与实施基础设施及信息技术系统的改进。

重新调配人员：人尽其用是企业转型可持续性的关键之一。重新调配人员侧重于设计和实施人员调度，以支持新商业模式，并实现从原有模式到新模式的顺利过渡。该环节还包括制定新的关键绩效指标及汇报关系以支持新商业模式。

重组***、财务及税务架构：商业模式优化方案的设计和实施通常涉及许多复杂的***实体及税务架构上的改变。企业管理团队需要分析不同方式的利与弊。如新商业模式下所得税和转让定价事项有何变化，***和关税对新商业模式可能产生的影响。

智能制造创新管理

创新管理的目标包括优化创新产品管理、 优化生命周期成本、优化资本使用效率和优化风险管理。

优化创新产品管理：建立统一的产品管理体系（包括有形 的产品和服务），优化决策流程，提高决策效率

优化生命周期成本：通过产品生命周期的***优化运作，优 化产品***成本和运营成本

优化资本使用效率：通过监控、评估和KPI管理，优化产品 管理、提升资本使用效率

优化风险管理：有效管理创新过程中的市场风险和数 据安全风险等诸多风险

值得注意的是，单纯的产品创新管理并 不能令企业长久保持竞争优势。如今，几乎所有产品类别都处于激烈的竞争之中，任何新产品的任何独特优势都会被快速吞噬。组合多种创新类型可以帮助公司拥有更好的财务回报。虽然不能把这些公司的绩效全部归功于创新，但创新有助于提升一家公司的机制，包括***者对它未来的预期。

智能制造云部署

仅仅把数据和应用转移到云上是远远不够的，大多数情况，上云会牵涉多个业务功能，影响企业的供应商、财务报表和客户，企业需要长远规划，分步执行。企业还需要充分考虑人力资源和数字化程度如何与云部署配合。

规划：审视企业现有商业模式并探讨是否有其他可行的商业模式，根据商业模式 制定云部署战略，进行商业论证和自身能力评估。

执行：执行阶段可以分四步走，***步是SaaS部署，包括ERP，CRM，人力资源转型和其他软件部署；第二步是个性化部署，包括应用开发、架构搭建和平台部署；第三步为云迁移，其间可能需要对应用软件进行更新和调整。第四步为引入大数据分析平台。

今天的市场变得越来越多样化，消费者的需求在不断变化。同时，产品、生产流程和服务的数字化、智能化已是大势所趋，受此趋势影响，工业企业正在加快智能制造部署，并不断审视商业模式，并制定有效策略，以期从运营和战略层面推动实际价值的创造。

随着***新一轮科技革命和产业变革加紧孕育兴起，加上我国智能制造业转型升级形成如今的历史***汇。智能制造在***范围内快速发展，已成为制造业重要发展趋势，对产业发展和分工格局带来深刻影响，推动形成新的生产方式、产业形态、商业模式。但是风险与机遇并存，企业应该从商业模式优化、创新管理以及云部署三个大方向对自己转型升级，以应对未来挑战。