MMS6110监视模块

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日本人在外化，花了大量的功夫，但却迟迟不肯拿出来进行“外挂”。小松工程机械在1990年就开始开发基于GPS的远程监控可视化系统康查士，2004年连接设备达到20万台。小松的这种外化式服务，届时小松总裁坂根正弘在日后回忆录中提到，使得小松能够在2004年，就通过从机器运转本身洞察到了中国实施紧缩型调控、工程机械即将下滑的趋势。这两年在中国声名鹊起的“挖掘机指数”，被当做工业互联网平台的神奇魔力。其实，这不过是对复古的一次致敬。日立建机的Global-eService作为机器连接和云计算的典范，早就有着很广泛的应用。IoT不过是新增且更加合手工具而已。其它包括NEC、东芝的IoT解决方案，都在制造业中积极探索应用。但作为稳重的工业老司机，日本人绝不会用PPT来做生意的，也很少有人会提“为行业赋能”这件事。

GE大张旗鼓地推出了外挂平台Predix，启迪了整个行业，但也折损了自己的美誉度。

也许有人会质疑，PTC作为工业互联网平台，不是备受华尔街和各种咨询公司的青睐吗？其实细究起来，二者根本就不是一回事。这就是工业互联网平台给人带来的困惑，它就像是一个大篮子，包罗一切。这种开口像海面一样广阔的概念，多少丰富的海洋物种的区别，都被一笔抹去。

升级有风险，赋能需谨慎。

其实不是第一次

Predix的出现，对于GE而言，是一种宿命。因为这并不是GE的第一次“外挂”冲动。

早在1980年，GE就从美国联合电信公司（现在Sprint的前身）购买了当时最为知名的CAD设计软件公司：CALMA。后者在当时机械设计、工厂设计软件领域，是超级当红小生。八十年代初，GE正在醉心于一种全新的自动化集成的魔法，名字叫做“未来工厂”。它将机器人、机床、驱动装置和通讯等各家的技术部件，全部整合到单一的提供商手中：GE乐于充当这样的角色。而CALMA这个软件，则将产品设计与自动化生产完美地连接。GE的高层认为，这可以为大型工业企业提供“一站式”自动化工厂。

这个被GE寄予厚望的一把手项目，耗资10亿美元（上世纪80年代！），七年后黯然消亡。

那个启动“未来工厂”的人，就是全球最优秀的CEO韦尔奇。彼时，韦尔奇刚刚上任GE。那是他后来被称为中子弹的年代。想想工业互联网Predix的梦想，与30多年前的“未来工厂”，有多么惊人的相似。看上去，韦尔奇在把CEO帅印交接给Immelt的时候，他一定讲过这个故事。而且，他应该只讲了开头，却隐藏了结尾。

历史不敬畏，现实常翻车。当下GEDigital的去留，应该已经不是悬念。最近两项与工业互联网相关的业务，面向智慧城市和商业照明的当红部门CurrentLED，以及重要的自动化部门（包括收购的阿尔斯通部分自动化业务），都将面临着出售的命运。对GE未必是坏事。如果放弃外挂平台的普遍行业赋能，而回归“外化”的支撑地位，Predix仍然是大客户解决方案的黄金组合。

只是此刻，对工业互联网平台寄予厚望的中国制造，则是迷雾一团。在上个世纪末，跟当下一样的高调，中国工业界启动了计算机集成制造系统CIMS，这是863计划中在制造业中最为重要的一个支撑点。彼时的大会战运动，手法跟当前的工业互联网一样，如出一撤。CIMS最后铩羽而归，浪费了大量的金钱和时间后，无疾而终。今天，恐怕已经无人愿意更多提及。只是造化弄人，如果不能回望历史，现实常常会旧梦重来。