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数字化工厂的核心是实现整个价值链的端到端互联，因此企业必须借助各种力量构筑生态圈或成为生态圈的一员，充分调动自身、外部咨询机构、设备供应商、技术研发机构、***机构等各方的资源。

在工业4.0大潮的拍击和本届***“中国制造2025”战略的鼓励之下，数字化工厂成为实现跨越式创新的关键一步，对中国的产业升级具有重要的意义。建设全新的数字化工厂不失为一个选择，但***效率低和实施难度大是不容忽视的两大挑战。我们建议，企业应以“两化融合，以人为本”为理念，从五大关键举措入手新建数字化工厂，即总体设计、软硬件的配套选择、***人员的变革、数字化业绩管理和生态圈的建设。

2016年上半年，中国某车辆制造企业从零开始新建了数字化工厂，并辅之以规划运营及***的转型。该企业在国内拥有十多家工厂，产品远销美国、澳大利亚、中东、非洲等地，其规模及技术均处于行业***。为保持其行业***优势，并进一步拓展***市场，该企业***新建数字化零部件工厂，并以此为模范工厂***整个企业的数字化转型。该数字化工厂要承担起工业4.0模范工厂的重任，成为世界******的多品种小批量的车辆零部件供应商，必须在硬件上投入合适的自动化设备，在软件上投入灵动的数字化软件PLM、MES，在***上向敏捷转型，在人才上形成***的数字化能力。

经过数月的努力，该企业顺利完成了数字化工厂的设计、***顶层架构的搭建、核心人才的选拔及数字化业绩的管理方案，并已经与系统供应商达成共识，启动了***阶段工厂爬坡计划。根据测算，数字化制造系统有望将工厂的设备利用率提高15%，进而为该企业带来每年1000万元以上的成本节降。