51401583-100卡件霍尼韦尔51401583-100

在集中采购向分散采购转变时，有的企业会把供应商的选择、管理“下沉”到***、事业部，但制度、流程和系统呢，还是由总部来统一制定。

供应商的选择、管理等具体事儿由***、事业部的采购做，因为他们贴近需求，可以快速响应；但“活儿”究竟怎么做，采用什么样的系统和流程，则由总部决定，因为总部采购的***度***高，而且熟悉各事业部的***佳实践，处于***好的位置来推广***佳实践。

这是一种混合结构，看上去是总部、***/事业部各尽其能，很***，但又产生了一系列的问题，比如系统、流程会越来越复杂，规章制度越来越细、越来越苛刻，基层的约束越来越重，事情越来越难做，效率越来越低。

比如有个大型制造企业，为了增加响应速度，采购由集中变分散，总部负责建立系统、制定流程和规章制度，事业部负责执行和结果。结果呢，流程越来越繁杂、规章越来越苛刻，事业部的执行者叫苦不迭，怨声载道。

设想一下，如果你负责制定流程、系统和规章制度，你***不想听到的就是执行者做砸了，拿出的借口是因为按照你的流程、系统和规章制度做的。所以你会尽可能地"完善"流程、系统和规章制度。要知道，在企业环境，"完善"经常是没法做事的代名词：为了不出错，你就把所有可能出现的漏洞都给补上，所有能够想象到的问题都给规定了，结果"完善"是够"完善"了，但流程、系统也太复杂了，下面也干不了活了。

在集中采购向分散采购转变时，有的企业会把供应商的选择、管理“下沉”到***、事业部，但制度、流程和系统呢，还是由总部来统一制定。

供应商的选择、管理等具体事儿由***、事业部的采购做，因为他们贴近需求，可以快速响应；但“活儿”究竟怎么做，采用什么样的系统和流程，则由总部决定，因为总部采购的***度***高，而且熟悉各事业部的***佳实践，处于***好的位置来推广***佳实践。

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