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华尔街派还是工业派

随着2017年6月，Flannery被宣布即将接替Immelt成为GE新的CEO。***市场第二天立刻做出极速上拉的回应，表现出***市场对新任CEO的偏好。

那么，继任者Flannery，到底是华尔街的宠儿，还是坚定的数字工业派？

GE对于CEO的任命，看来是非常偏好***系统业务。Immelt当年是是***化、***系统的急先锋，他被韦尔奇选中，成为幸运儿；十六年后，Immelt***了自己，新任CEO的Flannery似乎也是同样的经历。

Flanke在2014年，开始执掌每年销售额高达32亿美元的***系统业务部门。在此前，GE艰难地击退了西门子实现了对阿尔斯通的并购——西门子的竞标曾经得到了德国***默克尔的帮助；随后GE出清了GE家电的业务，以远高于伊莱克斯的报价，54亿美元转给了中***电巨头海尔。这些大手笔交易，都是Flannery的大手笔。

这些交易固然让他名声远扬然而，而更早的Flannery先生，却是GE不折不扣的***嫡系。Flanke本质是一个***市场的人。1990s年早期，他已经开始在GE资本的事业部工作。可以说，在GE***资产变卖之前，资本才是Flanner***好的舞台。

正因为如此，Flannery的一举一动，才会让工业互联网派，大为不安。因为GE当下的工业互联网局面，来之不易。

天下本无Predix

经过15年的寻找，在剔除了***和***之后，Immelt终于找到了方向。2016年3月，Immelt明确地称为“数字工业公司”，并且称之为***具深远意义的转型。Immelt在《哈佛商业评论》中回忆中提到，早在2011年，当GE开始启动数字工业的战略之举的时候，从来没有想到要创造一个Predix平台业务。从来没有。GE只是从分析应用部门的扩大开始。三年后的2014年，一些微软转过来的员工说，“如果GE只是想构建一个APP的世界，当下就很好；但如果想获取***大价值，那就得像微软做出Windows操作系统那样，建立一个工业互联网的平台”。这就意味着，GE必须要建立自己的生态系统。支持伙伴、开发商和客户、和非客户。并且让企业界拥抱它。在头几个月，一直有人跟Immelt推销平台的概念。Immel用了很短的时间做了象征性地抵抗，然后迅速接受了它，并且倾巢出动，成为一场豪***的主角。GE不仅仅是投入了数十亿美元，更是公开告诉业界，“GE准备停止分析软件的战略发展，所有的软件和分析服务，都将全部推到Predix上面。这是一个开放的系统，客户的竞争对手，也可能会在上面使用它”。

Predix就这样被推上历史舞台。稍稍观望不久，它在中国引起了巨大的跟随巨浪。这种影响，至今则是愈演愈烈。

GE与西门子的决心

将所有将数字化横加覆盖在所有的业务上，GE成立了GEDigital数字部门。GE随后启动庞大的计划，将传感器加载GE产品上，建立一种基于软件分析的能力，并且非常注重服务合同，例如提高在机、减少宕机等，并且为客户提供分析的服务。这些做法，都全部叠加在GE面向工业互联网时代的Predix平台。

如果比较同期的西门子，就会发现西门子的变化已经是非常缓慢。在2015年西门子传统的年度PLM大会上，西门子的数字化部门，依然是DigitalFactory，它依然是一个平行的事业部，跟能源、交通等其它部门仍然是平行的。而在2017年上半年在中国推出工业物联网MindSphere平台，其实出山的时间并不晚。早在2015年西门子已经有了这样的理念，但它还是被雪藏了一段时间。它不可思议地似乎被西门子人为***迟了发布时间。当GE在豪***未来的时候，西门子似乎是在观望对手，而不是在丈量世界。