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在部分反对者看来，出售ABB***重要的业务部，不仅仅是抛弃了企业的传统和***，更是对瑞士的背叛。

2018年12月17日，瑞士工业巨头ABB集团（下称ABB）CEO史毕福（UlrichSpiesshofer），在位于美国旧金山的文艺复兴酒店宣布，旗下电网业务将以110亿美元的估价出售给日本日立集团。

日立集团将以合资公司的形式首先收购ABB电网业务80.1%的股份。三年后，ABB可选择继续出售所保留的剩余股份，日立对这部分股份拥有选择购买权。

电网业务：核心还是鸡肋？

电网业务已沦为ABB的弃儿。但对于以电气技术起家的ABB而言，它依然是集团目前四大业务部中***重要的组成部分。且ABB电网业务目前仍力压通用电气、西门子等巨头，占据着******的宝座。

以2018年三季度为例，ABB营收为92.57亿美元，电网业务部的营收占比25%。隶属于电网业务的员工数量也占到了全集团的27%。

电网业务***大的弱点在于利润率。

该业务4.7%的税前息前利润率（EBIT）在电力市场不景气的大环境下虽可圈可点，但这个数字仅为其他三大业务部的三分之一。

向前追溯到史毕福出任CEO后的***年，电网业务更是集团的灾难。2014年1月，史毕福在他的***场新闻发布会上，不得不宣布下调集团当年盈利预期，理由是一场风暴给ABB的北海风电并网项目带来了至少2.6亿美元的直接损失，连同后续损失，高达约10亿美元。

归根结底，当时ABB内部并没有做过任何针对恶劣气象条件的风险管理。

除了历史因素，对于大客户和巨型项目的严重依赖、项目开展所需的巨大资金需求，以及难以预测的***影响，都是电网业务的减分项。

轻资产、重技术的***之路，从工业巨头转型为科技公司和控股公司，成为各大巨头青睐的发展之道——至少经历多次拆分的通用电气、西门子，以及如今的ABB都这么认为。

“我们希望将ABB打造成数字工业时代的***者。”史毕福在新闻发布会上的说法代表了ABB管理层的观点：蓬勃发展的数字化业务比电网业务更有前景。至少机器人和运动控制业务部17%的税前息前利润率（2018年三季度），冠绝所有业务部。

在2018年夏天接受《新苏黎世报》采访时，史毕福已表明态度，集团需要减少对大订单的依赖，并力求扩大可重复订单所带来的收入比例：“给供电企业出售变电站，或是定期给大量工业机器人客户提供软件更新，这是有区别的。”

在出售电网业务的同时，ABB也宣布将进行集团内部的***架构调整。随着电网业务的消失，集团将成立四大新业务部：电气业务部、工业自动化业务部、机器人及离散自动化业务部、运动控制业务部。

其中，运动控制业务部将从机器人业务部中***出来，原先的机器人事业部将吸收ABB于2017年以20亿美元收购的奥地利公司B&R（贝加莱），后者在可编程逻辑控制器（PLC）、运动伺服机器和离散自动化领域有着丰厚的技术沉淀。

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