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自2019年4月1日起，ABB将不再沿用传统的矩阵结构，简化组织架构，使四大业内领先的业务部更好地为客户服务，同时进一步强化职责、提高效率。

ABB新的组织结构将由每个业务部各自全权负责其产品、职能、研发及区域的全面运营。业务部将成为面向客户的唯一接口，最大程度地贴近客户，提升速度。

集团中心将得到进一步精简。基于ABB价值观来设定集团的长期愿景及战略，推动资本配置、产品组合和业绩管理，核心技术和人力投资，ABBAbility™及ABB品牌管理。精简组织架构举措将包括过渡期之后，区域执行委员会在内的现有国家和区域组织的终止。国家层面的既有资源将用于强化新的业务部。ABB中期目标预计，整个集团将实现每年5亿美元的成本减支。未来两年，用于相关的非运营性重组开支将接近5亿美元。

根据客户模式，打造全球领先的四大业务部

ABB将打造以客户为中心、具备企业家精神的四大业务部，即电气业务部、工业自动化业务部、机器人及离散自动化业务部、运动控制业务部。在极具吸引力和发展动力的细分市场中，每个业务部都将在保持全球第一或第二的领先地位排名。

ABB长期积累的专业知识、世界一流的工程与技术专长以及强大的人工智能和软件能力，将支持四大业务部推出创新产品与解决方案，提升客户价值。ABB的潜在市场规模正以每年3.5%-4％的速度增长，到2025年市场规模将增加1400亿美元，达到5500亿美元。

基于通用的ABBAbility™数字化平台，ABB各大业务部将提供定制化的数字化解决方案，全面提升客户价值。ABBAbility™还将融合人工智能等新兴技术以及ABB自身强大的软件能力，满足客户在瞬息万变的行业环境中对数字化解决方案日益增长的市场需求。